Có những năm đầu đi làm, tôi nghĩ chỉ cần giỏi kỹ thuật là đủ.

Code sạch.
Fix bug nhanh.
Hoàn thành task đúng deadline.

Tôi cứ tưởng như vậy là mình đang “đi đúng hướng”.

Nhưng rồi càng đi lâu, tôi càng gặp nhiều senior bị mắc kẹt — không phải vì họ yếu, mà vì họ… giỏi chỉ ở thứ người ta có thể thay thế.

1. Khi bạn giỏi kỹ thuật, bạn có việc. Nhưng chỉ vậy thì không đủ để đi xa.

Tôi đã từng thấy những người code rất tốt, nhưng khi dự án cần người dẫn dắt, khi team cần người trả lời câu hỏi “Tại sao?”, họ lại lúng túng.

Vì họ quen nghĩ theo dạng:
Task tới → làm → trả.
Mọi thứ chỉ nằm trong màn hình code.

Họ không nhìn thấy:
– user dùng tính năng đó như thế nào
– business cần điều gì
– data đang cho thấy điều gì
– vấn đề thực sự nằm ở đâu
– và quan trọng nhất: giải pháp họ viết ra gây tác động gì

Kỹ thuật rất quan trọng.
Nhưng tư duy toàn cảnh mới giúp định hướng đường đi.

2. Tại sao nhiều developer bị mắc kẹt dù kinh nghiệm rất cao?

Vì chúng ta được train để giải quyết vấn đề bằng kỹ thuật, nhưng hiếm khi được train để… hiểu vấn đề thật sự.

Chúng ta hay hỏi:

“Làm tính năng A như thế nào?”

Nhưng câu đúng phải là:

“Tính năng A có thật sự cần không?
Nó giải quyết nỗi đau nào?
Nó tạo giá trị gì cho người dùng?
Nó giúp sản phẩm đi về đâu?”

Nhiều senior bị kẹt ở mức “rất giỏi task”, nhưng thiếu tư duy sản phẩm.
Và đó là lý do dù code tốt, họ vẫn không tiến xa.

3. Big-picture thinking: kỹ năng tạo ra khác biệt cho sự nghiệp

Tôi nhận ra một điều:
Bạn không được trả lương vì bạn code, mà vì bạn giúp sản phẩm tiến lên.

Và để làm được điều đó, bạn cần:

✔ Hiểu user
– Họ cần gì?
– Họ gặp khó khăn gì trong flow?

✔ Hiểu business
– Mục tiêu quý này là gì?
– Tính năng này đóng góp gì?

✔ Hiểu team
– Backend có giới hạn nào?
– UX có constraint gì?
– Timeline thực tế ra sao?

✔ Đặt câu hỏi đúng
– Đây có phải là vấn đề thật sự?
– Đây có phải giải pháp tối ưu?

✔ Biết nói “Không”
Không phải yêu cầu nào từ stakeholder cũng là yêu cầu nên làm.

Đó là tư duy mà một PM, Tech Lead hay Product Engineer cần — và cũng là tư duy mà thị trường đang đánh giá rất cao.

4. Trải nghiệm thật của tôi: chuyển mindset từ dev thành “người làm sản phẩm”

Từ ngày nhận cơ hội được làm PM cho dự án mới, tôi nhìn mọi thứ khác hẳn.

Không còn chỉ là “làm tính năng”.
Mà là:

– nghĩ đầu-cuối một flow
– nhìn xem chỗ nào gây friction
– dự đoán issue trước khi nó xảy ra
– hiểu team đang bế tắc ở đâu
– challenge lại các đề xuất để tìm hướng tốt hơn
– và quan trọng nhất: tất cả đều phải hướng về user và mục tiêu sản phẩm

Chính sự thay đổi tư duy đó giúp tôi tiến nhanh hơn trong vài tháng, hơn cả vài năm chỉ biết cắm đầu vào code.

5. Nếu bạn muốn đi xa hơn trong sự nghiệp, hãy luyện kỹ năng này từ hôm nay: Nhìn được bức tranh lớn.

Đừng chỉ nhìn vào phần code của mình.
Hãy nhìn vào phần sản phẩm mà mình đang góp phần tạo ra.

Đừng chỉ hỏi “làm thế nào?”.
Hãy hỏi:
“Tại sao làm?”
“Tác động của nó là gì?”
“Nếu không làm thì sao?”

Đó là lúc bạn bước ra khỏi mindset của một người “nhận task” và tiến vào mindset của một người “xây sản phẩm”.

Sự khác biệt nằm ở đó.

💬 Kết lại

Giỏi kỹ thuật giúp bạn có việc.
Nhưng hiểu bức tranh lớn mới giúp bạn có sự nghiệp.

Đến một lúc nào đó, thứ nâng bạn lên không phải dòng code bạn viết — mà là giá trị bạn tạo ra thông qua nó.

👉 Đọc thêm những bài viết mới tại:

https://dattran.me