KHI “SENIOR” KHÔNG CÒN LÀ LÁ CHẮN: THỜI ĐIỂM ĐỂ TỰ HỎI MÌNH ĐANG ĐI ĐÚNG HƯỚNG CHƯA
Dạo gần đây, mình chứng kiến khá nhiều anh em trong ngành – những người mình từng nghĩ “chắc không bao giờ bị layoff đâu” – lại là những người đầu tiên rời công ty.
Không phải vì họ yếu.
Không phải vì họ làm chưa tốt.
Mà vì thế giới công nghệ hôm nay thay đổi quá nhanh, đến mức kinh nghiệm không còn đủ để giữ bạn lại.
Và mình nhận ra một điều hơi đau, nhưng thật:
Senior cũng mong manh như bất kỳ ai khác.
⸻
1. Khi thị trường thay đổi, mọi “chức danh” đều trở nên tạm thời
Mấy năm gần đây, công ty nào cũng nói về “tối ưu hóa chi phí”. Điều làm mình ngẫm là: tối ưu không chỉ có nghĩa là cắt giảm nhân sự giá rẻ, mà đôi khi lại bắt đầu từ những người lương cao nhất.
Không phải vì họ kém.
Chỉ là… công ty đang cần một dạng năng lực khác.
Từ AI, tự động hóa, phân tích dữ liệu đến những mô hình sản phẩm mới – cuộc chơi đang đổi luật.
Và ai không bắt kịp, dù ở cấp độ nào, cũng bị bỏ lại.
⸻
2. Trong một team, không thể có 5 người cùng làm vai “cây đa cây đề”
Ngày trước mình nghĩ: có nhiều senior thì team sẽ mạnh.
Nhưng đi làm đủ lâu mình mới hiểu một chuyện:
Một team cần nhiều người làm được việc — không cần nhiều người muốn làm “vua”.
Khi quá nhiều senior mà:
• không ai chịu học cái mới,
• không ai chịu “dơ tay” nhận thêm trách nhiệm,
• không ai muốn đổi cách làm,
• hoặc ai cũng nghĩ góc nhìn mình là đúng,
thì Team sẽ chậm hơn một bạn mid-level đang “máu lửa” rất nhiều.
Senior mà đứng yên → thành bottleneck.
Senior mà bảo thủ → thành gánh nặng.
Senior mà chỉ muốn “đúng chuyên môn của tôi thôi” → thành người dễ bị thay thế nhất.
Nghe hơi phũ, nhưng đó là thực tế.
⸻
3. Cắt giảm không có nghĩa bạn kém. Nó chỉ nghĩa là: bạn không còn phù hợp với chiến lược mới
Các công ty hiện tại ưu tiên những người:
• làm nhanh,
• đa nhiệm,
• học cực nhanh,
• và có thể chuyển đổi giữa nhiều vai trò.
Tức là:
giỏi thôi chưa đủ — phải linh hoạt, phải cập nhật, phải biết tạo giá trị ngay.
Senior nào không còn phù hợp với vision mới → sẽ nằm trong danh sách cắt trước.
Điều này đau nhưng thật:
Bạn không bị loại vì bạn dở.
Bạn bị loại vì thời thế đổi.
⸻
4. Nhưng đây cũng là lúc Senior cần tự hỏi: “Chặng tiếp theo của mình là gì?”
Một số người mình quen, sau khi bị layoff, lại bật lên mạnh hơn:
• có người chuyển sang làm PM,
• có người làm Tech Lead,
• có người mở công ty riêng,
• có người pivot sang Data, AI,
• có người tự build app, làm indie dev,
• có người trở thành mentor, cố vấn kỹ thuật.
Layoff không phải dấu chấm hết.
Nó chỉ là… cú vỗ vai bắt bạn trưởng thành.
Vì đi làm hơn chục năm, mình nghiệm ra một chuyện:
Đến một lúc nào đó, chữ “Senior” không còn là kỹ năng — mà là thái độ với sự thay đổi.
⸻
KẾT
Trong ngành này, không ai an toàn cả.
Không junior nào là quá yếu, cũng chẳng senior nào là không thể bị thay thế.
Điều duy nhất giữ được sự nghiệp của mình —
không phải chức danh,
không phải số năm kinh nghiệm,
mà là tốc độ học hỏi và khả năng thích nghi.
Nếu cảm thấy bản thân đang hơi đứng lại, hơi an toàn quá, hơi ngại thay đổi…
Có lẽ đây là lúc nên tự hỏi:
“Mình đang phát triển… hay chỉ đang giữ chỗ?”
📌 Nếu anh em thấy bài viết này hữu ích và muốn đọc thêm những góc nhìn thực tế về nghề, sự nghiệp và hành trình làm sản phẩm, mời ghé blog của mình tại:
Mình viết đều đặn mỗi tuần — biết đâu có điều gì đó giúp anh em bước tiếp vững vàng hơn.
- 14 November, 2025
- 62
- WRITE A COMMENT
RECENT POST
- XÂY DỰNG “SECOND BRAIN” BẰNG NOTION: CÁCH MÌNH LƯU LẠI CẢ THẾ GIỚI THEO CÁCH NHẸ NHÀNG NHẤT
- KHI CLOUDFLARE SẬP, VÀ MÌNH CHỢT NHẬN RA: MÌNH CHỈ ĐANG “THUÊ MỘT GÓC” TRÊN INTERNET
- SỐNG GIỮA HỖN LOẠN – VÀ MẠNH MẼ LÊN TỪ CHÍNH NÓ
- GẦN 10 NĂM LÀM DEV, TÔI NHẬN RA: THỨ QUAN TRỌNG NHẤT KHÔNG PHẢI CODE, MÀ LÀ BIẾT NHÌN BỨC TRANH LỚN
- KHI “SENIOR” KHÔNG CÒN LÀ LÁ CHẮN: THỜI ĐIỂM ĐỂ TỰ HỎI MÌNH ĐANG ĐI ĐÚNG HƯỚNG CHƯA

