Mình từng nghĩ: cứ code giỏi hơn, lên Senior rồi Lead, tự khắc sẽ thành Product Leader.
Nhưng thực tế thì… không có “tự khắc” nào cả.

Tech giỏi giúp mình xây đúng, còn Product Leader phải xây đúng thứ cần xây.
Hai việc này khác nhau về bản chất.

⸻

1. Cú vấp đầu tiên: “Tech Lead nhưng không có quyền quyết định”

Ở giai đoạn làm Senior/Lead, mình thường:
• Được hỏi ý kiến kỹ thuật
• Được giao giải pháp implementation
• Nhưng không được quyết định vấn đề gốc

Mình tối ưu code, kiến trúc, performance…
Trong khi câu hỏi lớn hơn là:

“Tính năng này có nên làm không?”
“Nó tạo ra giá trị gì cho user & business?”

👉 Lúc đó mình nhận ra: Tech mạnh nhưng Product yếu thì vẫn chỉ là người thực thi giỏi.

⸻

2. Khoảnh khắc chuyển hướng: bắt đầu “nghĩ như Product”

Chuyển vai không bắt đầu bằng chức danh.
Nó bắt đầu bằng cách đặt câu hỏi.

Mình buộc mình đổi từ:
• ❌ “Implement thế nào cho đẹp?”
• ✅ “Vấn đề này có đáng giải quyết không?”
• ✅ “Ai sẽ dùng? Dùng trong bối cảnh nào?”
• ✅ “Nếu không làm thì điều gì xảy ra?”

Từ đây, mình học cách:
• Đọc business context trước khi đọc requirement
• Hiểu user flow trước khi nghĩ đến architecture
• Ưu tiên impact hơn là độ “ngầu” của tech

⸻

3. Những kỹ năng Tech không dạy mình (nhưng Product Leader bắt buộc có)

🧠 Product Thinking
• Problem > Solution
• Outcome > Output
• Value > Feature

📊 Business Sense (vừa đủ)
• Revenue đến từ đâu?
• Cost nằm ở đâu?
• Quyết định này ảnh hưởng P&L thế nào?

🗣️ Stakeholder Communication
• Nói chuyện với BA, Ops, Marketing, Sales
• Dịch “ngôn ngữ business” sang “ngôn ngữ tech” và ngược lại

⚖️ Trade-off & Decision
• Không có quyết định hoàn hảo
• Chỉ có quyết định phù hợp thời điểm

⸻

4. Con đường thực tế mình thấy (không màu hồng)

Tech → Product Leader KHÔNG phải là:

“Học thêm PM course là xong”

Mà thường là:
1. Senior Engineer
2. Tech Lead / Solution Owner
3. Hybrid role (Tech + Product thinking)
4. Product Owner / Product Lead
5. Product Leader / Head of Product

⚠️ Có giai đoạn không rõ danh xưng, nhưng rõ trách nhiệm.
⚠️ Có lúc làm nhiều hơn quyền hạn – đó là phí chuyển vai.

⸻

5. Điều khó nhất: bỏ cái tôi Tech

Thành thật mà nói, thứ khó nhất với mình là:
• Chấp nhận solution “không tối ưu kỹ thuật”
• Chấp nhận quyết định “đúng cho business nhưng chưa đã cho tech”
• Chấp nhận impact > elegance

Khi mình bỏ bớt cái tôi “engineer thuần”,
mình bắt đầu thấy bức tranh lớn hơn.

⸻

6. Nếu bạn đang ở giữa Tech & Product

Mình không khuyên bạn “bỏ Tech”.
Ngược lại, Tech background là lợi thế cực lớn nếu bạn:
• Chủ động hỏi WHY trước HOW
• Chủ động tham gia discussion sớm (discovery, planning)
• Chủ động chịu trách nhiệm outcome, không chỉ task
• Chủ động học product bằng việc làm, không chỉ đọc

⸻

KẾT

Tech → Product Leader không phải là đổi nghề.
Nó là mở rộng tầm nhìn.

Khi mình còn nhìn thế giới qua dòng code, mình là Engineer.
Khi mình nhìn thế giới qua vấn đề – con người – giá trị,
mình đang bước vào con đường Product Leader.

Và con đường này…
không nhanh, không dễ – nhưng rất đáng.

👉Nếu bạn thích những chia sẻ như thế này, vào blog của mình xem thêm tại dattran.me
Nơi mình ghi lại hành trình đi làm – sống – học – và phát triển bản thân từng chút một.